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公司各分厂精益管理花式比拼

文章来源:大发化纤      发布时间:2020年9月1日


    截止8月21号,三分厂顺利完成了第二年度第3期精益管理相关工作,全体家人不畏高温,坚持严格执行各岗位/区域5S管理标准,并在精益管理推行的道路上积极建言献策(自查问题1026项,改善完成659项,形成改善提案34个,其中优秀改善提案10个)。洒下辛苦汗,结出丰硕果,正是三分厂全体家人们坚持不懈的付出。
    本期精益管理作业完成率85%以上,前纺一、二车间顺利通过了5S“第二阶段”验收,后纺一、二车间顺利通过了5S“第三阶段”验收,后纺三车间顺利通过了5S“第一阶段”验收,厂区外围、车间办公室等精益管理推行工作也得到了咨询老师和公司领导一致赞赏,其中前纺一车间丙班、后纺二车间甲班表现突出获得“金牛奖,”前纺“李林”、后纺“田仁贵”等8人在本期精益管理推行中表现突出获得“优秀个人贡献奖”及大批“优秀改善提案奖”。
    百尺竿头更上一层楼!三分厂在全体家人们坚持不懈地付出下,将会越来越好!


    自五分厂导入5S管理3个月以来,夏阳酷暑、车间的高温,从未令我们的家人变得慵懒;更没有因为个别资源的缺少、问题点太小而停止做改善。
    短短3周的时间,家人从学习柜/箱的改善方法到柜/箱的实际改善,熟练掌握了柜/箱的管理手段。本次评比活动分活动说明、柜/箱展示、点赞表彰、领导讲话四个环节,在主持人介绍完活动说明后,在沈厂的带领下,活动的评委以及各车间主任到达各车间柜箱现场。活动期间,各车间分别对柜箱进行了讲解与展示,参观人员在认真听取的同时,还给予了鼓励和好的建议。前纺工具柜内的改善,给众人留下了深刻的印象和一致好评,利用废弃材料自己制作隔层,工具有序摆放,既环保又降本增效,尽管没有将所有的柜箱改善完,但每一个车间都有信心在短时间内高标准、严要求的对剩余柜箱水平展开。
     最后沈厂对本次活动做了点评,感谢大家对现场改善付出的所有智慧,通过相互交流学习、心得体会分享,把掌握到的精益管理方法都展现在了每一个参赛的作品上,每一位讲解员精彩的讲解介绍以及良好的精神风貌,也都代表着我们五分厂对精益管理的热情。

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